Российский рынок труда проходит через этап трансформации. В условиях низкого уровня безработицы и одновременно нарастающего дефицита специалистов государство переходит к новой модели управления человеческим капиталом, которое предполагает долгосрочное планирование, реформу миграционного законодательства и внедрение высокотехнологичных инструментов контроля.
Число занятых в госуправлении в России составляет около 3,41 млн человек и будет снижаться к 2030 году. Это следует из материалов правительства РФ.
Правительство России относит государственное управление к сферам, где в рамках перераспределения трудовых ресурсов требуется снижение занятости. Среди таковых также названы торговля, финансовая и страховая деятельность. В то же время к сферам, требующим притока трудовых ресурсов, относятся обрабатывающие производства, IT, образование, наука и техника.
Профессор кафедры инновационного менеджмента и управления проектами Донецкого филиала Президентской академии Елена Пономаренко считает, что «Общая тенденция сокращения занятых в госуправлении характеризуется не столько простым сокращением числа госслужащих, сколько их перераспределением и повышением эффективности на фоне дефицита квалифицированных кадров в регионах. Внедряемая модель управления человеческим капиталом, включая нацпроект «Кадры», делает акцент на качественном обновлении и цифровизации. Так, ключевым направлением является создание единой цифровой системы управления кадровым составом госслужбы, что оптимизирует процессы и может сократить потребность в административных должностях при сохранении функциональности. Параллельно идет работа по синхронизации образования с потребностями экономики, где востребованность выпускников приоритетных специальностей будет высокой. Для ДНР общероссийские тренды накладываются на острый «кадровый голод». Основными вызовами здесь являются миграционный отток, низкая конкурентоспособность зарплат в госсекторе и снижение престижа службы. Поэтому для ДНР вероятен сценарий не сокращения, а целенаправленного наращивания и качественного преобразования управленческого аппарата, опирающегося на цифровые инструменты и целевое обучение в Донецком филиале РАНХиГС для обеспечения эффективного управления в рамках интеграционных процессов».
